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品牌策劃公司中對如何進行貨品管理的定義
作者：杭州品牌策劃公司??來源：www.sundia.com.cn 發表時間：2018-11-15??
品牌策劃公司品牌策劃公司銷售的過程中，企業產品的物流管理也是非常重要的。隨著市場規模的擴大，企業的銷售區域也隨之擴大，而這種區域的拓展，就意味著企業分支機構的增加，如分公司、區域辦事處等。品牌策劃公司認為這些分支機構直接面對的問題就是產品的物流問題，其流程和方式也是我們銷售管理直接要面對的現實
統一有效的物流設計，將進出貨、退換貨都納入一個統一完善的體系中。
品牌策劃公司認為中分公司填寫訂貨單，分公司經理簽字、確認屬于合理訂貨后，再配貨發貨。
對送到的訂貨，分公司倉庫保管應按照交運單上記載的項目，逐一查對驗收。
品牌策劃公司認為倉庫保管如發現數量或品種等與實際不符及有破損時、應迅速向運輸單位查詢，同時聯系總公司銷售部門，明確責任。
倉庫保管對入庫貨品應立即登入存貨備查和貨品出入記錄卡，通知分公司經理。
庫存
分公司經理、倉庫保管應對庫存情況及時加以注意，防止因疏漏造成的斷貨。
倉庫保管負責庫存貨品的安全與完整。
檢查盤點
總公司銷售部或財務部可隨時盤查或抽查分公司庫存情況。
分公司應對庫存貨品每月盤點一次，分公司經理隨時抽查。
出貨
倉庫保管須憑“貨品申領單”出貨，及時配貨并妥善包捆。
倉庫出貨，必須經分公司經理、財務統計人員、申領人簽字認可。
退換貨
倉庫保管須憑“貨品申領單”出貨，及時配貨并妥善包捆。
倉庫出貨，必須經分公司經理、財務統計人員、申領人簽字認可。
品牌策劃公司認為貨品出庫后，倉庫保管應立即登入存貨備查及貨品出入記錄卡，以備盤查。
對每一位客戶了如指掌
品牌策劃公司認為在完成銷售的過程中，渠道成員的選擇和評估都是企業重點注重的問題，因為我們在不同的產品階段需要不同的渠道成員協助把產品送到消費者面前。但如果我們在不同的階段沒有處理好這些關系，就變成了渠道成員考核企業的現象。應該了解你的客戶，了解你合作的渠道成員，并管理好、溝通好，使產品的市場擴充變得更容易、更有效。
品牌策劃公司及時了解每一位客戶，掌握他們的銷售動態，才能在瞬息萬變的市場中把握好方向。根據客戶的變化作出判斷和行動是銷售人員的基本功。那么，怎樣才能做到隨時掌握客戶、了解客戶呢?
統一有效的物流設計，將進出貨、退換貨都納入一個統一完善的體系中。
品牌策劃公司認為中分公司填寫訂貨單，分公司經理簽字、確認屬于合理訂貨后，再配貨發貨。
對送到的訂貨，分公司倉庫保管應按照交運單上記載的項目，逐一查對驗收。
品牌策劃公司認為倉庫保管如發現數量或品種等與實際不符及有破損時、應迅速向運輸單位查詢，同時聯系總公司銷售部門，明確責任。
倉庫保管對入庫貨品應立即登入存貨備查和貨品出入記錄卡，通知分公司經理。
庫存
分公司經理、倉庫保管應對庫存情況及時加以注意，防止因疏漏造成的斷貨。
倉庫保管負責庫存貨品的安全與完整。
檢查盤點
總公司銷售部或財務部可隨時盤查或抽查分公司庫存情況。
分公司應對庫存貨品每月盤點一次，分公司經理隨時抽查。
出貨
倉庫保管須憑“貨品申領單”出貨，及時配貨并妥善包捆。
倉庫出貨，必須經分公司經理、財務統計人員、申領人簽字認可。
退換貨
倉庫保管須憑“貨品申領單”出貨，及時配貨并妥善包捆。
倉庫出貨，必須經分公司經理、財務統計人員、申領人簽字認可。
品牌策劃公司認為貨品出庫后，倉庫保管應立即登入存貨備查及貨品出入記錄卡，以備盤查。
品牌策劃公司認為在完成銷售的過程中，渠道成員的選擇和評估都是企業重點注重的問題，因為我們在不同的產品階段需要不同的渠道成員協助把產品送到消費者面前。但如果我們在不同的階段沒有處理好這些關系，就變成了渠道成員考核企業的現象。應該了解你的客戶，了解你合作的渠道成員，并管理好、溝通好，使產品的市場擴充變得更容易、更有效。
品牌策劃公司及時了解每一位客戶，掌握他們的銷售動態，才能在瞬息萬變的市場中把握好方向。根據客戶的變化作出判斷和行動是銷售人員的基本功。那么，怎樣才能做到隨時掌握客戶、了解客戶呢?