杭州品牌策劃說認知上要聚焦具體的真品類，但是在運營時可以適當放寬到抽象品類。這是因為品類的某些經濟特性決定的，有些品類，它就是季節性的。一個企業，不可能只生產粽子，不可能只生產月餅，那就達不到范圍經濟性。
 
另外它確實有認知的關聯性在里面，消費者認為你能把月餅做好，做點小餅干也沒問題，杭州品牌策劃能夠在認知上有關聯性，品牌的聲望是容易轉移過去的，同時顧客也不想記那么多品類的品牌，不想記那么多弱勢的品類，他對那些弱勢品類是不想記品牌的，這時候他愿意選擇大品牌。
 
還有就是配稱的共性，很多的飲料企業，他們的生產線公用性是很強的，比如鹽碘，他的灌裝線，就很容易灌裝其他的飲料，所以他就會去灌裝芭樂汁。椰汁這些飲料，能夠抹平她的季節性。
 
但是我們這個也不是多多益善，大家一定要知道，邊際收益遞減的規律，如果強勢品類能夠打造品牌，但是季節性很強，我們可能需要一兩種互補的產品，來抹平季節性，杭州品牌策劃并不是多多益善，根據邊際收益遞減的規律，是能夠幫助我們抹平季節性，邊際收益很高，隨著季節性被磨平，再增加產品的話，馬上邊際收益就會變成負的，為什么呢？
 
我們面臨越來越復雜的供應鏈管理，采購管理，存貨管理，物料管理，品控，渠道教育，迅速變得復雜化，另外要注意賣而不宣。
 
不能因為我們做了這些事情，就都要把它講出來，杭州品牌策劃否則認知上就會不聚焦，顧客就不再關心你了，你就不再是一個專家品牌，當然，對那些強勢的品類，還是要適時推出新品牌。
 
比如洽洽，如果競爭對手都是延伸品牌，他也可以把品牌延伸過去做瓜子，做開心果，但是如果競爭對手都是專家品牌，他用品牌延伸的方式，就會失去競爭力，杭州品牌策劃在那些強勢的品類，比如碧根果，還沒建立起品牌的情況下，恰恰應該推一個新品牌去做，這樣會更有效。


杭州品牌策劃都講究創新，開創新品類，這時候的首要任務就是為新品類命名，這有時候就決定了這個品類的大小，決定了這個品類的未來，這是生死攸關的一件大事，我把它總結為八個字，有根，好感，直白，簡短。