企業戰略與品牌戰略的關系
 
本文主題是杭州品牌策劃中企業戰略與品牌戰略的關系
 
我們還為此辯論了好幾次，最后的結論是是領導品牌。在這里，我把它第一次明確提出來，企業戰略是品牌戰略之和，品牌戰略是企業戰略的基礎。沒有品牌戰略，就沒有企業戰略。企業戰略的任務發現新品類和定位的機會，并且用品牌去裹著它，所以說品牌是滿足企業戰略的基礎。杭州品牌策劃當然對大多數中小企業來說，可能就只有一個品牌，你是單一品牌戰略，這個時候你的品牌戰略和企業戰略差不多是一回事，但是最后的考量還是有點不一樣的，因為企業戰略隨時需要考慮新機會的出現和老品類的衰亡。
 
因為不明白這個，柯達和富士出現不同的命運，杭州品牌策劃隨著膠卷品類的衰亡，柯達就覺得他們所有的榮耀，都在柯達這個品牌上。他一定要救柯達這個品牌，其實數碼相機是柯達發明的，但它堅持用柯達這個品牌，推出各大數碼相機，他分不清柯達品牌和企業。
 
結果消費者認為你一個做膠卷的怎么可以把數碼相機做好，認為他的數碼相機是二流貨，完全被日本的數碼相機打得潰不成軍，同樣在膠卷品類衰亡的時候，富士的做法就不一樣了。
 
他就重新分析，杭州品牌策劃從企業戰略層面考慮富士的未來，發現其在生產膠卷過程中形成的一些核心技術。比如說納米級的明膠處理合成技術，就找到了它在醫學上的應用，推出了一個叫艾思奇的護膚品，含有膠原蛋白，可以讓讓女人更年輕，杭州品牌策劃能夠延緩肌膚的衰老，在日本賣的很火，還有在醫學領域的其他應用，都取得不錯的成績。維持了企業持續的成長，但是柯達已經破產了。
 
對企業戰略和品牌戰略不分，是太多企業的失誤了。比如茅臺，他認為茅臺這個企業的成長必須來源于茅臺這個品牌的成長。所以他就用茅臺這個品牌去做茅臺紅酒，茅臺啤酒，我曾經深圳的公交車上看到茅臺啤酒的廣告。
 
茅臺啤酒啤酒中的茅臺，大家覺得這樣的啤酒會好喝嗎？會把茅臺這個品牌的含金量稀釋掉。還有更多其他的錯誤，這來源于企業必須成長，因此品牌必須成長的思維，杭州品牌策劃過去兩年，因為打擊三公消費，茅臺，五糧液紛紛降價，嚴重地損害了品牌的價值。
 
而那些奢侈品牌寧愿銷量減少,也不愿意降價，這是堅守定位的問題，杭州品牌策劃有時候增長是破壞定位的。另外一個例子是全聚德，這是一個分不清企業戰略和品牌戰略的典型，他也認為全聚德企業的成長，市值的提升，杭州品牌策劃必須來源于全聚德烤鴨品牌的成長，也請了咨詢機構做出了“開小店、連鎖化、加盟化，全國開店”的擴張戰略。
 

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