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【品牌策劃公司】未來(lái)的品牌營(yíng)銷策劃趨勢(shì)
作者：杭州品牌策劃公司??來(lái)源：www.sundia.com.cn 發(fā)表時(shí)間：2018-08-02??
互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，品牌策劃公司對(duì)品牌營(yíng)銷方式也隨之變化，現(xiàn)有的品牌營(yíng)銷肯定適應(yīng)不了未來(lái)的營(yíng)銷大環(huán)境，成功的企業(yè)，品牌策劃公司在未來(lái)的品牌營(yíng)銷趨勢(shì)上，會(huì)有自己獨(dú)特的“千里眼”，只因他們有著緊跟互聯(lián)網(wǎng)變幻步伐的態(tài)度和超級(jí)嗅覺(jué)。
【品牌策劃公司】未來(lái)的品牌營(yíng)銷策劃趨勢(shì)
很多企業(yè)也許還在猜測(cè)未來(lái)的品牌營(yíng)銷趨勢(shì)如何，別急，資深品牌策劃公司好風(fēng)已為你整理好了，一起來(lái)看。
第一種：子品類競(jìng)爭(zhēng)
從“我的品牌比你的好”的營(yíng)銷觀念，向子品類競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。子品類競(jìng)爭(zhēng)是由創(chuàng)新和新觀念引發(fā)的。當(dāng)今市場(chǎng)的創(chuàng)新節(jié)奏很快，人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到，除了一引起例外情況，卓越品牌的成長(zhǎng)是由“必備之選”定義的子品類產(chǎn)生的，而這些子品類使兌品無(wú)法建議相關(guān)性。
例如：日本啤酒。有大量證據(jù)表明子品類競(jìng)爭(zhēng)能夠推動(dòng)發(fā)展。這種觀念始于小編對(duì)日本啤酒數(shù)據(jù)40余年的分析。那段時(shí)間，市場(chǎng)份額的發(fā)展軌跡只有四個(gè)重大變化。其中三個(gè)是由新的子品類的形成或穩(wěn)固導(dǎo)致的——干啤、一番榨（Ichiban）和發(fā)泡酒（Happoshu）。第四個(gè)變化發(fā)生在干啤（Dry）和淡味啤酒（Lager）這兩個(gè)子類別同時(shí)重新定位的時(shí)候。
之后在數(shù)十個(gè)產(chǎn)品類別中找到了同類變化，比如汽車、金融服務(wù)、電腦、零售概念類、水和飛機(jī)等等。只有新的子品類形成，增長(zhǎng)才會(huì)出現(xiàn)，鮮見(jiàn)例外。
例如在汽車領(lǐng)域，我們知道該規(guī)律適用于克萊斯勒小型貨車、普銳斯、企業(yè)租車、特斯拉等。有幾個(gè)啟示是公司需要做到的：
1. 從漸進(jìn)式創(chuàng)新向“大”創(chuàng)新轉(zhuǎn)移投資。
2. 具備定義市場(chǎng)中“必備之選”和“非必備之選”的能力。
3.有意愿和能力來(lái)管理子品類而非品牌，確保這些子品類贏得競(jìng)爭(zhēng)，且不斷發(fā)展品類從而不斷勝利。
4. 制造子品類從而與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立屏障。
一條常規(guī)是給“必備之選”的創(chuàng)意品類打上品牌烙印，將技術(shù)品牌化。例如優(yōu)衣庫(kù)的HeatTech布料，可以留住熱量。有品牌的技術(shù)，很難被復(fù)制，因?yàn)閮?yōu)衣庫(kù)擁有這個(gè)品牌。
第二種：開(kāi)發(fā)吸引客戶參與的內(nèi)容
第二個(gè)品牌營(yíng)銷趨勢(shì)是——逐漸從傳播品牌、產(chǎn)品或公司的事實(shí)轉(zhuǎn)向到開(kāi)發(fā)吸引客戶參與的內(nèi)容，將內(nèi)容轉(zhuǎn)化為故事的形式與事實(shí)一起進(jìn)行宣傳。數(shù)字世界是這種轉(zhuǎn)移的驅(qū)動(dòng)力，使客戶對(duì)傳播工具的控制力越來(lái)越強(qiáng)。悲哀的現(xiàn)實(shí)是，人們并不關(guān)心你的品牌、產(chǎn)品或公司。他們就是不關(guān)心。
品牌策劃公司另一個(gè)辦法是尋找他們對(duì)什么感興趣，什么活動(dòng)吸引他們，他們聊什么、對(duì)什么有激情。我稱之為客戶“甜蜜點(diǎn)”（sweet spot）。然后圍繞著這些興趣點(diǎn)找到開(kāi)發(fā)內(nèi)容或項(xiàng)目，讓品牌參與進(jìn)去。比如，客戶并不關(guān)心：
尿布：但是他們關(guān)注育兒和幫寶適的LoveSleepPlay育兒網(wǎng)站。
化妝品：但是他們關(guān)注美麗和絲芙蘭的Beauty Talk。
農(nóng)場(chǎng)設(shè)備：但是他們關(guān)注改善農(nóng)業(yè)，關(guān)注鄉(xiāng)村生活，關(guān)注約翰迪爾的《犁》（Furrow）雜志。該雜志已經(jīng)發(fā)行100多年，全世界有超過(guò)200萬(wàn)農(nóng)民在閱讀。
五金制品：但是他們關(guān)注為無(wú)家可歸者建房子，因此會(huì)關(guān)注家得寶（Home Depot）與仁人家園（Habitat for Humanity）的聯(lián)系。
"甜蜜點(diǎn)"驅(qū)動(dòng)的內(nèi)容或項(xiàng)目可以激發(fā)興趣和能量，創(chuàng)造或提升認(rèn)知，催生信任和真實(shí)感，刺激社交網(wǎng)絡(luò)的形成。
第三種：制定和提升更高目標(biāo)
擁有一個(gè)更高的目標(biāo)是正確的事情，不但可以解決真實(shí)的社會(huì)問(wèn)題，還可以激勵(lì)員工，使他們的工作更有意義。比如，參與減緩全球變暖的行動(dòng)或者幫助學(xué)生更有創(chuàng)造力等活動(dòng)都比純粹的提升銷售額和收益更會(huì)帶來(lái)回報(bào)。
一個(gè)共同目標(biāo)可以鼓勵(lì)大家把同事視為組員而不是無(wú)關(guān)人員甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。更高的目標(biāo)還可以促進(jìn)跨越職能筒倉(cāng)的合作，讓員工更多地考慮“我如何讓我們成功？”而不是“我如何領(lǐng)先？”
品牌策劃公司更高目標(biāo)的另一個(gè)動(dòng)機(jī)是為培養(yǎng)客戶關(guān)系提供另一條途徑。星巴克追求激發(fā)和培養(yǎng)人文精神 。它所提供的是一個(gè)人，一杯咖啡，一個(gè)街區(qū)，在一個(gè)特定時(shí)間里的一種特別的連接方式。這對(duì)消費(fèi)者很有意義。品牌策劃公司在他們的傳統(tǒng)、產(chǎn)品和項(xiàng)目中都蘊(yùn)含了保護(hù)環(huán)境的終極目標(biāo)。這吸引了與他們持有共同價(jià)值觀的客戶，并贏得了較高的品牌忠誠(chéng)度。