杭州品牌策劃這篇在于對于營銷策劃的本質、核心邏輯、操作流程給出整體勾勒，建立對營銷全局的認知。

正所謂，縱覽了全局，才看得清局部。了解了全程，才看得懂過程。

先說個故事

曾經，乾隆皇帝下江南時，來到江蘇鎮江的金山寺，看到山腳下大江東去，百舸爭流，不禁興致大發，隨口問一個老和尚：“你在這里住了幾十年，可知每天來來往往多少船?”老和尚回答說：“我只看到兩只船。一只為名，一只為利。"一語道破天機。

這個老和尚顯然不但具備人生智慧，還是個營銷大師，一語道破了營銷策劃的本質。

杭州品牌策劃為什么？

營銷策劃的本質就是四個字“追名逐利”

追品牌的名，逐銷售的利，有品牌的名就有銷售的利，名大則利大，名小則利微。

有了銷售的利才有錢去造品牌的名，利越多越有錢去造名，名利一體兩面，互為促進。

杭州品牌策劃是什么？

營銷的核心邏輯就是“發現創造需求，對接滿足需求。”

發現需求——通過切實有效調研，發現市場已經存在的需求。

比如，老劉曾經一個客戶，是個外貿轉內銷的家居企業，在轉向做國內市場時，想做沙發，但對國內沙發市場幾乎一無所知。這時候，通過市調和數據分析，發現國內沙發市場最大機會在于做歐美樣式的布藝沙發，為品牌的定位方向就提供了依據。

這就是摸清楚市場，找到既有機會，這也是對大部分中小企業適用的方法。相對風險小，成本低。

以下是該項目調研過程中部分內容

創造需求——通過適度品類創新，創造市場尚未存在的需求。

比如，蘋果公司所開創的ipod,iphone,ipad,iwatch都屬于通過技術整合，擁有不同程度創新的新品類。這是一般適用于大公司的做法，風險大，成本高，但一旦成功，將開創新市場，獲利巨大。

杭州品牌策劃怎么做？

營銷策劃的操作，就是六部曲——“市調，定位，設計，策略，推廣，管理”

市調——市場調研分析，用于發現需求機會。

通過調研發現市場存在的顯性及隱性需求，為后面品牌工作展開提供依據。

比如：王老吉通過調研發現市場對“預防上火”存在認知和需求基礎，這是飲料市場的一個機會。

定位——品牌戰略定位，用于對接市場機會。

通過概念及話語體系（定位的概念、訴求、故事、信任背書），與發現的市場需求對接。

比如：通過“預防上火的飲料”這一概念，以及“怕上火和王老吉”的訴求、“王老吉創始于清光緒年間，是涼茶始祖的品牌故事”、以及“國家非物質文化遺產”的品牌背書，將產品與市場需求對接起來。

設計——品牌形象設計，用于表達品牌定位。

圍繞品牌定位，設計品牌的logo、VI、產品包裝、店面形象、讓品牌表里如一，讓定位概念會說話。

比如：王老吉的標志是中國書法字體，表現了是中國民族特色飲料的產品特點

罐體用大紅色與剛開始定位的餐飲渠道，尤其火鍋店、川菜、湘菜店場景匹配。

海報上突出產品，突出訴求、與上市期新品推廣要傳達的品牌及產品重點吻合。

策略——營銷策略制定，用于統一營銷要素。

圍繞品牌定位、以及品類發展階段，從營銷層面定義產品開發、市場選擇、定價、渠道、媒介….營銷要素。

比如：王老吉在產品上市期，產品上只有一個拳頭產品，就是330ML裝紅罐。

渠道上，圍繞“怕上火”的品牌定位，定義容易上火的場景，餐飲中的火鍋、川、湘菜店。

價格上，因為餐飲渠道中當時銷量最大的是可樂，王老吉競爭對標是可口可樂，在定價上比可樂略高，以體現健康的價值感。

推廣——品牌傳播推廣，廣告公關占領心智。

用廣告及公關傳播品牌定位的概念，把這一概念用品牌在用戶心智中占領。

比如：王老吉的“怕上火喝王老吉”的訴求，伴隨著大聲量傳播，在用戶群體中形成了“一提起有預防上火效果的飲料，就首先想到王老吉。”

管理——營銷日常管理，保證營銷穩步開展。

搭建營銷組織、執行營銷計劃、監控市場變化、隨時動態調整。

搭建營銷組織、執行營銷計劃：營銷組織主要是市場部和銷售部，想法及計劃是市場部為主，執行與落地以銷售部為主，兩個部門要緊密配合，共同推進營銷計劃、達成營銷目標。

監控市場變化、隨時動態調整：市場是變化中的，要根據對手動態及環境機會，來調整營銷策略，采取相應行動。

比如：某品牌對行業主要競爭品牌建立傳播監控

監測行業主要競品的百度指數波動，并監測對手官網、微博、微信，拆解對手動態

競品的百度指數動態

競品在營銷端有哪些動作

以王老吉為例來說明營銷策劃的操作流程

杭州品牌策劃一表通，營銷的大流程和核心要點就在這張圖里了。